Вероятно, модно встретить еще менеджеров, которые предполагают, что процесс управления — это постоянные собрания, програмы тренингов и повышения качества продукции и череда разных отчеты. Однако в современную эпоху становится очевидным, что в основе управлениями проектами лежит именно работа с персоналом.

Как сделать выбор из найденных кандидатов конкретного НУЖНОГО команде человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как лучше оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими человеческими качествами и характеристиками обязан обладать хороший руководитель?

Решение всех этих вопросов вы можете найти в книге Тома ДеМарко “Deadline”, которая ко всему прочему представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман!

Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.

Растущий в 2010 году рынок Москвы ставит перед руководителями кадровых служб все нвоые задачи в поиске квалифицированного персонала. Работа в Москве имеет свои особенности в связи с огромной конкуренцией среди работодателей и дороговизной жилья для иногородних.